印度斯坦石油公司高管：目标9个月内终止向其他炼油商采购燃料用于本土销售
新德里讯——印度国有石油巨头印度斯坦石油公司（HPCL）一位高级管理人员近日透露，公司计划在9个月内完全停止从其他炼油商采购燃料用于本土市场销售，转而通过自有炼厂产能满足国内需求。这一战略调整标志着HPCL向“炼销一体化”自主运营迈出关键一步，也折射出印度石油行业对供应链韧性和成本控制的新一轮追求。
现状：外购依赖与成本压力
长期以来，HPCL作为印度三大国有石油销售公司之一，在印度西部和南部拥有庞大的零售网络。然而，尽管其旗下拥有孟买、维萨卡帕特南等多座炼厂，合计炼油能力超过2400万吨/年，但受限于部分装置老化、原油加工结构不匹配及季节性需求波动，HPCL每年仍需从其他炼油商（如信实工业、纳亚拉能源等私营炼厂）采购约300万至400万吨的成品油（主要为柴油和汽油），以填补国内销售缺口。
这种外购模式在油价剧烈波动时期暴露了显著风险：采购价格往往高于自产成本，且受制于第三方炼厂的开工率和定价策略。据行业分析师估算，每吨外购燃料的采购溢价约为10-15美元，若按年采购量350万吨计算，HPCL每年因此多支付超过5000万美元的成本。此外，供应链中断风险——如2023年信实工业因维护检修导致供应减少——曾迫使HPCL临时削减部分零售站点的供应，影响了品牌稳定性和客户信任。
目标：9个月内实现“零外购”
HPCL高管在近日的内部战略会议上明确表示：“董事会已要求我们加速推进炼厂优化与产能提升项目，目标是在未来9个财务月内（截至2026年3月前），彻底停止面向本土销售的外部燃料采购。届时，公司所有零售终端、工业客户及政府合同所需的成品油，将全部由自有炼厂供应。”
为实现这一目标，HPCL已启动多项针对性措施：
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炼厂扩能改造：孟买炼厂（产能约700万吨/年）计划通过脱瓶颈改造提升柴油产率约8%，预计新增产能40万吨/年；维萨卡帕特南炼厂（产能约850万吨/年）正进行加氢裂化装置升级，以更灵活地处理高硫原油并增产汽油。
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原油采购优化：公司正与中东及非洲原油供应商签订更长期的供应协议，尤其增加轻质低硫原油的进口比例，以适应自有装置的产品结构，减少对采购中间馏分油的需求。
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库存与物流协同：HPCL计划在关键需求区域（如马哈拉施特拉邦、古吉拉特邦）增加储油罐容30万吨，并优化管道调度，确保旺季供需平衡。
驱动因素：成本、自给率与战略安全
分析人士指出，HPCL此举背后有双重逻辑。首先，经济层面：若实现完全自给，公司每年可节省数亿美元的采购溢价及物流成本，直接提升炼油毛利（GRM）和整体盈利能力。其次，政策层面：印度政府近年来大力推动“能源自给”战略，要求国有石油公司减少对外部供应的依赖，尤其是在关键成品油领域。印度石油和天然气部长哈迪普·辛格·普里此前多次强调，国有公司应优先利用本国炼油产能，而非为私营炼厂“提供稳定销路”。
“如果HPCL能在9个月内完成转型，它将巩固其作为综合性下游公司的地位，同时向市场传递一个明确的信号：国有炼厂有能力独立满足国内需求。”印度能源与资源研究所（TERI）分析师阿米特·库马尔评论称。
市场影响：竞争格局或重塑
此举可能对印度燃料市场格局产生连锁反应。目前，信实工业（旗下拥有全球最大的单一炼厂贾姆讷格尔）每年向HPCL销售约150万吨成品油，是HPCL的最大外部供应商。一旦HPCL退出采购，信实工业将不得不寻找其他买家（如出口或转向印度其他国有油公司），或被迫调整其国内销售策略。此外，惠誉评级指出，HPCL的自给率提升有助于降低其运营风险，改善信用指标。
不过，挑战依然存在。9个月的时间窗口较为紧迫，炼厂改造所需的环境许可、设备交付及施工周期均可能面临不确定性。若雨季延长或项目延迟，HPCL可能被迫在部分时段继续外购。公司高管承认：“我们设定了雄心勃勃的时间表，但也会保留应急预案，在极端情况下维持一定比例的外部采购，以保障供应安全。”
截至发稿，HPCL股价在孟买证券交易所报收于355.50卢比，当日微涨0.6%，显示市场对上述战略持谨慎乐观态度。随着全球能源转型加速，印度国有石油巨头能否通过自我“造血”实现效率与韧性的双赢，未来9个月的进展将成为关键观察窗口。