一场长达4小时的内部交流，11个核心话题，118次回答——DeepSeek创始人梁文锋近日以罕见的坦诚，直面来自员工、合作伙伴和行业观察者的尖锐提问。这不仅是一次常规的企业内部沟通，更被视为国产大模型领军人物对行业现状、技术路线与发展战略的全面回应。

“我们不是在追赶，而是在选择。”

交流伊始，梁文锋便抛出了这一核心论断。面对外界持续不断的“DeepSeek能否追上OpenAI”的追问，他明确表示，企业战略不应建立在追赶对手之上，而应基于对技术本质的长期判断。他强调，DeepSeek的目标不是复制或超越某一家公司，而是探索属于自身的技术路径——即在资源相对有限的条件下，如何通过架构创新和算法优化，实现“高性价比”的模型能力跃迁。

回应“卷”与“累”：创业不是“拼刺刀”

当被问及行业内日益激烈的“军备竞赛”和人才内卷时，梁文锋坦言：“我们需要的不是更多的算力，而是更聪明的算力。”他透露，团队正重点攻关“稀疏架构”与“动态计算”两大方向，试图在推理效率上实现代际突破。他还直言，此前外界传言的“员工每天工作16小时”纯属误解，“真正的创新不是靠体力拼命，而是靠对问题的持续思考。”这一回答现场赢得了长时间掌声。

“开源，是我们的核心策略”

在谈及开源与闭源之争时，梁文锋的态度异常坚决。他透露，DeepSeek的开源模型已累计被数百万开发者调用，间接推动了多个垂直行业的技术落地。“闭源可以赚快钱，但开源才能构建生态。”他引用早期移动互联网巨头通过开放API推动应用生态的例子，强调DeepSeek的战略选择是成为“AI时代的底层基础设施”，而非仅做一家模型公司。

“技术路线图”首次曝光

交流中，梁文锋意外透露了DeepSeek未来18个月的技术路线图。据他介绍，下一代模型将重点突破“多模态推理”与“长期记忆”两大瓶颈，同时探索“可解释AI”的商业化路径。他承认，目前大模型在复杂逻辑推理与事实一致性上仍存在显著缺陷，而DeepSeek正尝试将“因果推理”引入模型结构，以期根本性提升可靠性。

回应市场争议：商业化与伦理并重

面对部分合作伙伴对“模型安全性不足”的质疑，梁文锋坦承公司在安全对齐方面的投入仍显不足。他宣布将成立独立的安全审计委员会，确保模型输出符合中国法律与主流伦理价值观。同时，对于外界普遍关心的“商业模式”，他首次给出了清晰信号：短期内不急于大规模商业化变现，优先做大规模、做深生态、做好服务。

行业反响：一场“清醒”的问答

交流结束后，多名在场员工向记者表示，此次对话“直击要害”，消除了许多内部疑虑。一位资深研究员评价：“梁总没有画大饼，而是给出了切实的路径和挑战。这让我们更清楚为什么而战。”

行业分析师则认为，梁文锋的118次回答虽长，但透露出一个核心信号：DeepSeek正从“技术突击队”转向“系统性选手”。在国产大模型集体面临资本寒冬与算力瓶颈的当下，这种坦诚与战略定力，或许是引领行业穿越周期的关键。

4小时，11个话题，118次回答——当梁文锋走下讲台，他在会上留下的声音，或许正在预演中国人工智能赛道下一阶段的叙事逻辑。