在基层工作中，总有这样一群干部：他们甘于牺牲个人利益，不计较职务高低、待遇厚薄，默默无闻地扎根一线，把群众的急难愁盼挂在心头。他们常常被群众称赞为“肯吃亏”的人。然而，现实中，这些“肯吃亏”的干部有时却“吃不饱”“走不远”，甚至因默默付出而被边缘化。近日，有媒体刊发评论指出，必须从制度层面保障“肯吃亏”的干部“吃得开”，让实干者得实惠、有为者有位，这一观点引发社会广泛关注。
“肯吃亏”成“吃哑巴亏”？
长期以来，一些地方存在一种现象：埋头苦干、不计得失的干部，因为不善于“表现”，在考核中难以脱颖而出；而那些善于钻营、精于计算的干部，反而能获得更多的晋升机会。这种“劣币驱逐良币”的现象，不仅挫伤了实干者的积极性，更损害了政治生态的健康发展。
一位在乡镇工作20余年的老书记向记者坦言：“我们这里有个年轻干部，汛期连续值守七天七夜，险些累倒在工作岗位上。可到了评优时，有人却说他‘只会干不会说’，最后名额给了另一位善于汇报的同事。”这样的例子并非孤例。据某省委组织部的一份调研显示，在受访的基层干部中，68%的人认为“肯吃亏”的干部在现行考核评价体系中“容易吃亏”。
何以“吃亏”却难“吃香”？
“肯吃亏”的干部之所以难以脱颖而出，原因复杂。从考核机制看，现行干部评价体系往往偏重“显绩”，而对那些默默无闻、久久为功的“潜绩”缺乏有效的量化手段。一位长期从事干部选拔研究的学者指出：“比如信访维稳、脱贫攻坚等工作中，很多干部做了大量基础性工作，但这些工作短期内看不到成效，很难在考核中体现。”
从用人导向看，个别领导干部存在重“关系”轻“实绩”的倾向。一些地方片面追求“亮点工程”，在选人用人时更看重干部是否“会来事”，而非是否“能干事”。从文化层面看，“干事不出事是本事，干了事出问题就是失职”的消极心态，让部分干部宁可“不做不错”，也不愿“吃亏担责”。
破题之道在于制度保障
要让“肯吃亏”的干部真正“吃得开”，关键是要构建一套科学合理的考核评价和激励机制。
首先，要完善干部考核评价体系。应当建立“显绩”与“潜绩”并重的多元评价指标，对在边缘地区、艰苦岗位长期坚守的干部实行“差异化”考核。浙江省某县推行的“干部实绩档案”制度值得借鉴——该县将干部日常工作中的“隐形贡献”纳入数据库，通过大数据分析，让“苦劳”也能被看见。
其次，要严格“能上能下”机制。对那些敢于担当、甘于奉献的干部，要不拘一格大胆使用；对那些只说不干、推诿扯皮的干部，要坚决调整。云南某市近年来提拔的乡镇正职中，有近四成来自长期在边远山区工作的“老实人”，这一做法产生了积极的示范效应。
再次，要营造“为担当者担当”的容错氛围。要细化容错纠错机制，把“肯吃亏”干部的探索性失误与违纪违法行为区分开来，让他们轻装上阵。广东省出台的《关于激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》明确提出，对在改革发展中因缺乏经验、先行先试出现失误和错误的干部，可予以免责或减轻责任。
让奉献者感受到温暖
“肯吃亏”是一种精神境界，但绝不能成为干部被“亏待”的理由。各级党委政府应当把关怀“肯吃亏”干部作为一项系统性工程来抓。除了政治上的激励，还要在生活上关心、情感上关爱。比如建立定期谈心谈话制度，了解他们的实际困难；在住房、子女就学等方面给予适当倾斜。
“要让‘肯吃亏’的干部吃得开，本质上是坚持正确用人导向，弘扬实干精神。”某地市委组织部负责人表示，“只有当老实人不吃亏、实干者不吃亏成为常态，我们的干部队伍才能真正充满活力，党的事业才能薪火相传。”
奋进新征程，需要更多甘于吃亏、乐于奉献的干部。期待各地以制度创新为“肯吃亏”的干部打开上升通道，用行动证明：干在实处，必将走在前列。